«Горожане как потребители»: Радикальное переосмысление микрорайона

30.01.2012, 20:52
posted in

Директор студии «Горожане как потребители» Дэвид Эриксон, международный координатор Анастасия Смирнова и супервайзер Куба Снопек делятся своим видением методологии исследования.


Какова основная цель исследовательской темы «Горожане как потребители»?

Дэвид Эриксон: Создание новой устойчивой концепции малобюджетного жилья в Москве.

Анастасия Смирнова: Нашей основной целью является исследование такого явления, как «советский микрорайон» — с культурной, политической, технической и экономической точек зрения. Мы хотим изучить фактические примеры модернизации микрорайонов и объективно оценить их. Помимо этого, из собранного нами материала мы планируем создать открытую базу данных — этого никто никогда не делал. Кроме того, мы попробуем определить несколько радикальных способов переосмысления микрорайона как живого организма и предложить новые реалистичные направления (нежели конкретные решения) по его модернизации.

Куба Снопек: Основная цель проекта, на мой взгляд, — найти решение проблемы микрорайона, который является наиболее радикальным примером модернистской архитектуры. В современном мире принцип использования привычных технологий для строительства идентичных домов уже устарел. Похоже, что менталитет индустриальной эры, создавшей микрорайон, более не существует, а строительство микрорайонов все равно продолжается.

Какой принцип в организации работы студии наиболее важен для вас лично? Почему были выбраны именно эти принципы?

Дэвид Эриксон: Сотрудничество, личная ответственность и смелость, которая необходима, чтобы выйти за существующие рамки познаний. Почему это так важно? 1)  Это столь обширная и сложная проблема, что никому не под силу решить ее в одиночку (то есть мы должны сотрудничать); 2) Нам необходимо брать на себя личную ответственность за наш вклад в интеллектуальную деятельность и результат работы по теме; 3) Мы пытаемся создать нечто новое, но нельзя создать НЕЧТО НОВОЕ, основываясь не прежнем образе мышления.

Анастасия Смирнова: Мы разработали плавный процесс реализации специальных проектов, переходящий в проведение комплексной коллективной работы. Мы постоянно меняем ракурс — переход от теоретических знаний к весьма конкретным реальным примерам и обратно. Смысл заключается в сохранении очень сложной, но, тем не менее, структурированной динамики в группе и расширении граней мышления.

Куба Снопек: Работа по теме основана как на индивидуальных исследованиях (каждый студент-исследователь отвечает за свою часть), так и на работе в команде (обмен знаниями во время рабочих сессий и мини-лекций). У каждого студента свой багаж знаний, и они поддерживают друг друга, используя собственные навыки и подходы.

Какова методология исследований в рамках проекта? Что делает ее эффективной?

Дэвид Эриксон: Наша модель состоит из четырех этапов. Первый этап: формулирование вопросов и обоснование необходимости изменений. Второй этап: Определение того, что нам уже известно. Третий этап: исследование неизвестного путем поиска. Четвертый этап: определение новых образцов данных/информации/знаний, формирующих новое мировоззрение из наших первоначальных вопросов.  Чтобы пройти эти этапы, мы используем разные традиционные и более прогрессивные методы исследований — от кабинетных исследований (баз данных, литературы и т.д.) до исследовательских поездок, творческих подходов и моделей, ориентированных на клиента (таких, как периоды потребительской активности).

Анастасия СмирноваВ нашем проекте мы используем два основных метода — метод ориентации на клиента, который прежде использовался главным образом при разработке успешных и новаторских коммерческих технологий, а также метод контекстуальных городских исследований, более типичный для европейской архитектурной практики и образования. Оба метода пересекаются экспериментальным путем. Я рассматриваю наш проект как лабораторию — в смысле содержания и формата исследований.
Куба Снопек: Метод исследования, который мне наиболее близок и который я поддерживаю, — это попытка представлять не только факты, но и интересные истории.  Историю необходимо изложить в письменном виде и рассказать особым образом, полагаясь на слова и образы.  Данный тип исследований типичен для всех современных архитектурных бюро.

Каких результатов вы ждете?

Дэвид Эриксон: Хотелось бы добиться цели — найти для нашей задачи решение. Это, в свою очередь, приведет к более устойчивому будущему всех участников экосистемы (горожан, общества, строителей, землевладельцев, кредиторов и т.д.).

Анастасия Смирнова: Я стремлюсь структурировать имеющиеся знания, узнать что-то новое путем изучения забытых концепций микрорайона, а также изменить общее видение микрорайона.

Куба Снопек: Мне очень интересно увидеть конечный результат: изображение прошлого и будущего микрорайона. С одной стороны, я надеюсь получить новые знания на данную тему. С другой — увидеть разные способы презентации исследований (в форме рисунков, видеороликов и т.д.).

Cultural Management Workshop в «Стрелке»

20-21 февраля в институте «Стрелка» пройдет профессиональный семинар Cultural Management Workshop. Его проведет Британский Совет в России при поддержке фонда «Open Society Institute».

Cultural Management Workshop (CMW) — это программа профессионального развития для тех, кто работает в сфере культуры и искусства. Семинар будет посвящен вопросам привлечения аудитории и работы с ней, маркетинговым и финансовым аспектам работы над культурными проектами. Мероприятие будут вести британские эксперты в области культурного менеджмента.

CMW является частью Cultural Leadership International — международной программы Британского Совета, направленной на поддержку и развитие специалистов по культурной политике и представителей творческих индустрий.

Для участия необходимо заполнить заявку и отправить ее Евгении Герасимовой на адрес evgenia.gerasimova@britishcouncil.ru до 18:00 понедельника 13 февраля.

Подробнее о целях, программе и экспертах семинара можно прочитать на сайте Британского Совета в России.