ДЭВИД БЭРРИ: ЧИНОВНИКИ КОНТРОЛИРУЮТ ВСЕ ДВИЖЕНИЯ «СНИЗУ»

15.01.2013, 15:30
posted in ,

Дэвид Бэрри — британский дизайнер, руководитель компании David Barrie & Associates, специалист по регенерации и привлечению жителей к улучшению городской среды, участник сессии «Новая жизнь микрорайонов» Московского урбанистического форума.

— Долгий период принудительной кооперации отбил у большинства жителей России желание взаимодействовать друг с другом и что-то делать сообща. Лишь в последнее время люди постепенно начинают ощущать потребность в общении. Одни участвуют в обмене книгами в кафе, другие вместе с соседями ухаживают за цветами во дворе. Как помочь людям сблизиться?

— Специалистам по городскому дизайну и социальному развитию известно множество способов усиления кооперации людей. Для начала, нужно создавать возможности встречаться, обмениваться идеями и мнениями. Также необходимо создавать сетевые структуры, в рамках которых люди смогут объединяться и вести собственные проекты. На мой взгляд, построение сообщества начинается с определения общей цели, реализация которой требует слаженной работы сообщества и взаимодействия с городскими властями. Сообщество должно найти пути участия в городском управлении. Это может быть реализовано через создание бизнес-проектов, образование некоммерческих организаций, кооперацию с муниципалитетами и собственниками земли, с которыми можно договориться об использовании заброшенных зданий, и так далее. Главное – понять, что такое «сообщество». Ошибкой было бы считать, что это просто граждане. На мой взгляд, сообщество возникает там, где есть форма организации граждан, будь это предпринимательская, религиозная или любая иная деятельность. Сообщество можно условно представить себе как «рынок», а людей и их объединения — как «потребителей», «производителей», участников «экономических» отношений. Результатом «производительной» деятельности сообщества будет создание таких ценностей, как улучшение социальной обстановки, увеличение стоимости земли рост местной экономики.

— Многие люди предпочитают уклоняться от принятия решений по поводу собственной жизни. Они редко способны действовать самостоятельно, без указки сверху. Как подтолкнуть жителей того или иного района проявлять активность самостоятельно?

— Начать стоит с того, чтобы спросить жителей о проблемах того района, где они живут, попросить их поделиться идеями, узнать, готовы ли они самостоятельно что-то предпринять для улучшения ситуации, не дожидаясь, что кто-то сверху придет и решит все их проблемы. Если жители проявят заинтересованность, можно предложить им перейти к активным действиям, помочь им придумать и воплотить проект в жизнь. На этапе реализации им может потребоваться централизованная помощь, которую может предоставить городская власть или частный бизнес. Важно, что организовать все должны сами жители. Причем не обязательно местные активисты, это могут быть обычные люди, которые хотят что-то сделать своими руками. Важно, чтобы муниципалитеты, политики и бизнес были заинтересованы в поддержке инициатив снизу. Часто жители чувствуют, что им нужно «разрешение» на сотрудничество друг с другом. Им нужно внешнее подтверждение правильности их действий, общественное одобрение инициатив, определенная атмосфера в обществе, без которой ничего из этого не выйдет.

— Что самое трудное в работе с местными сообществами? В чем заключается цель вашей деятельности?

— Основная цель — поддержка роста местной экономки. Это важно, потому что большие инвестиции часто зависят от локальных запросов и жизнеспособности местного рынка. Сегодня, в мире глобализации, корпораций и зависимости от брендов локальные связи и ценности совершенно игнорируются. В результате возможности местных рынков сокращаются, приводя к разрушению локальных горизонтальных связей. Наша основная задача — сделать локальную экономику привлекательной для ее участников и потенциальных инвесторов. Сегодня на локальном уровне процветает бюрократия, чиновники жестко контролируют все движения «снизу». В то же время, на этом уровне скрыты огромные экономические преимущества. В моей практике было много случаев, как в Великобритании, так и за рубежом, когда небольшие и недорогие локальные проекты стали магнитом для крупномасштабных инвестиций.